前幾天前到公立圖書館看到這本書，被書的標題和目錄吸引，認為對於基督徒在這個時代，見證福音有很大的提醒。這本不是從信仰的角度來看「說服力」或「人格特質」，但內容值得我們深思。所以建議有興趣的朋友可以參考這篇書評。而我只想簡單分享一個實際的問題，就是如何在教會中「招攬新同工」（recruit ministry coworkers)。
其實與其他機構一樣，教會也不斷尋求有效的計劃和策略來「招攬新同工」，無論是在團契，主日學，執事會，青年兒童，或長者事工，都需人力物力來建立健康的團隊和健全的事工。人力資源和人力管理是教會建造基礎建設的關鍵，如以下的描述和提示：
那降下的，就是高升遠超越諸天之上的，為要充滿萬有。 他所賜的有使徒，有先知，有傳福音的，有牧者和教師， 為要裝備聖徒，做事奉的工作，建立基督的身體， 直等到我們眾人在信仰上同歸於一，認識 神的兒子，得以長大成人，達到基督完全長成的身量。 (以弗所書4:10-13 和合本2010)
「人力」是從位那位使我們「蒙恩」和給我們「恩賜」的主而來。在「招攬新同工」的過程中，教會一同經歷「他所賜的有… 達到基督完全長成的身量。」
我們可以認定，所有能服侍神的人都是主賜給教會的。所以我們更有信心祈求主賜下更多「新同工」來建立教會。以下是早上禱告時的一點點靈感，願能幫助特別需要「招攬新同工」的教會：
Leadership: 對於「說服力」和「招攬新同工」的一些初步整合 R.E.C.R.U.I.T.
Reach out with a vision- 推銷的不是產品，而是品牌。教的事工也應有「異象的品牌」。用正面特質來讓「新同工」明白被邀請參與的獨特目的。
Encourage with compassion- 經禱告後，慷慨地約見或者公開招攬，把「異象的品牌」用一個人化鼓舞的故事，真誠地傳遞。
Call for action- 絕對不要只想着「成事」，反而提醒自己要有同理心，分享同工（合作）的必要和好處，留意服侍的重心從「我」轉到「我們的主」，
Reach out again with vision- 大概一星期後再次分享「異象的品牌」，不論對方是否願意參與這項事工，都表達出十分的尊重和祝福。如果「新同工」答應了，可以藉著下面三方面著手。但如果是「食詐糊」，可以再次禱告物色人才，再次以上面三方面著手。
Undo the programming mind for more personal growth- 事奉很多時候需要實際的操作和計劃，所以常常忽略了彼此的關懷，找出共同點和找到鼓舞我們的人，共同成長和持續「招攬新同工」的團隊特質。
Ignite the power with prayer- 禱告是團隊的領袖首要的任務，可謂有禱告，有力量，不禱告，沒人到。禱告的領袖有更多機會學習坦然面對獨特的自己，樂於付出，才能擁有正面特質來影響別人（拉攏人）。
Train them to train others- 事奉需要有持續的熱度和深度，事工能夠生生不息，透過持續的栽培，琢磨技能很重要。
後記- 傑森認為能夠讓人更具說服力的性格可分為四大類：
- 獨特的：讓人感覺是真誠發自內心的，言談間你可以窺見其真實獨特的個性
- 慷慨：習慣性地付出，也許是建議、機會、引介、尊重和正向情緒
- 同理心：對人自然地感到好奇、談話很投入，重視人的共通點而非彼此的差異
- 有深度的：遵循自己設定的原則與標準，也激勵其他人突破平常的侷限
參考資料：
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